ウェビナーまとめ:Urban Companyがパートナーサポートを大規模自動化した方法
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多くのサポートチームは、規模を拡大しようとすると壁にぶつかります。エージェントを増やせばコストが上がり、品質にはばらつきが残り、季節的な急増で運用が崩れます。Urban Companyは別の道を見つけました。
「Behind the Agent:Urban Companyはいかにしてパートナーサポートを大規模に自動化したか」で、Urban CompanyのエンジニアリングマネージャーであるAbhishek Thakur氏が、同社がパートナーサポート全体にAI音声を導入した方法と、それによって品質、コスト、通話量がどう変化したかを解説しました。
ギグエコノミーにおけるサポートの課題
ギグエコノミーは、プラットフォームと働き手の信頼関係に大きく依存しており、その信頼が損なわれれば、働き手が競合サービスへ移る可能性があります。インドには1,500万人を超えるギグワーカーがおり、2030年までに2,300万人に達すると予測されています。彼らのプラットフォームとの主な接点は、モバイルと音声です。騒音、接続の問題、複数の言語が混在する環境といった就業条件では、テキストベースのサポートが機能しないことも少なくありません。
それにもかかわらず、多くのプラットフォームでは依然としてチャットが標準で、初回問い合わせでの解決率は低く、エスカレーション率は高くなっています。働き手は、プラットフォームが自分たちのニーズを考慮して設計されていないと感じがちです。AI音声は、この働き方に合ったコミュニケーション手段として、解決策となる可能性があります。課題は、ギグエコノミーの運用に求められる精度と規模で実現できるかどうかです。
ギグワーカーに音声が適したチャネルである理由
Urban Companyは、インド国内の51都市に加え、UAE、シンガポール、サウジアラビアで事業を展開しています。毎日、人々の自宅でサービスを提供する約6万人の現役サービスプロフェッショナル、つまり配管工、美容スタッフ、家電修理技術者を管理しています。
こうしたパートナーは、一般的なテクノロジーユーザーとは異なります。プラットフォームに参加するためにスマートフォンを購入する人も少なくありません。彼らにとって自然なコミュニケーションチャネルは、テキストではなく音声です。Urban Companyがチャットサポートのログを確認すると、パートナーは断片的なヒングリッシュのメッセージを送り、ぼやけたスクリーンショットをアップロードし、そして何より、チャット内で折り返しの電話を求めていました。
サポートチャネルと、パートナーが実際に行うコミュニケーションとの隔たりが、あらゆる接点で摩擦を生んでいました。
この規模で人が担うサポートには、さらに複合的な課題があります:
- 10人のコールセンター担当者が、同じ内容をそれぞれ異なる言い方で伝える
- SOPを更新しても、チーム全体に浸透するまで数週間かかる
- エアコン修理の繁忙期になると、予告なく通話量が急増する
AI音声は、この3つすべてに対応します。常に一貫した解決を提供し、新しい情報に即座に適応し、どんな通話量にも対応できるよう水平スケールします。
Urban CompanyがElevenLabsを選んだのは、その音声が最も人間らしく聞こえたからです。複数ベンダーの録音を従業員が聞き、投票する匿名の社内調査を通じて決定されました。プラットフォームとの信頼を築くギグワーカーがユーザーである場合、音声品質は好みの問題ではなく、前提条件です。
Urban Companyのエージェントの舞台裏
Urban Companyは現在、3つの大きな領域でAI音声を運用しています:
パートナーサポート:パートナーは作業中のどの時点でもアプリから電話をかけ、顧客とのトラブル、支払いの問題、作業完了に関する問題など、直面しているあらゆる課題について支援を受けられます。
紹介促進:既存パートナーに、家族や友人をプラットフォームに紹介したいかを尋ねるアウトバウンドコールです。大量に発生し、関係性への配慮が必要なやり取りであり、一貫したトーンと待ち時間ゼロのメリットを得られます。
Instahelp:読むことや書くことが容易でないパートナー向けの、アプリ不要の対話レイヤーです。UIを使わず、パートナーは音声だけで作業、サブスクリプション、問い合わせを管理できます。
現在、Urban Companyは30件以上のユースケースを本番運用しており、150以上のサブエージェントの実現を目指しています。そもそも可能なのかを一人が探るところから始まった取り組みは、今では30人のチームがAI音声AIエージェントを構築・導入するまでに成長しました。あるユースケースが成功すると、すべてのチームが導入を望むようになりました。
デモ:リアルタイムのマルチエージェント解決

シナリオ:サービスパートナーが顧客のもとに到着します。停電のため顧客が作業を断り、パートナーはキャンセル料を発生させずに日程を変更する必要があります。
デモの内容:
- パートナーがアプリからUCサポートに電話し、AIエージェントのAnjaliにつながる
- Anjaliが作業の詳細を確認し、パートナーを保留にする
- 同時に、2人目のエージェントであるVidhiが顧客へ直接電話する
- Vidhiがキャンセル理由を確認し、翌朝の同時刻への日程変更を提案して予約する
- Anjaliがパートナーに解決結果を伝える:作業は日程変更済みで、キャンセル料は発生しない
- パートナーは迅速な解決についてエージェントに感謝する
重要な理由:
これは、スクリプトに従う単一のエージェントではありません。パートナーとの通話を管理するエージェントと、顧客の問題をリアルタイムで解決するエージェントが並行して動作し、単独では達成できない解決へと連携しています。Urban Companyは、パートナーサポート全体で50~60種類以上のプロンプトを運用しており、個々のやり取りでは7~10のサブエージェントが順番に関わることもあります。
ベストプラクティス
Urban Companyは、AI音声導入の過程で得た重要な学びを共有しました:
- まずは機能を優先する。エージェントの知能を高めるにつれて、Urban Companyの1分あたりのコストは2月から3月にかけて大幅に上昇しました。その後、開始時点よりも低くなりました。まずユースケースを機能させることに集中しましょう。コスト最適化は後からでも可能で、非効率な部分を把握すれば、想像より早く進められます。
- 小さな変更が大きな影響をもたらす。 会話型AIでは、細部がすべてです。Urban Companyは、情報を伝える前に「確認しています…」という短い音声バッファを追加しました。APIはミリ秒単位で応答するにもかかわらずです。この間があることで、エージェントが実際に何かを調べたように感じられました。この1つの変更により、重要な指標が30%向上しました。常に実験を行いましょう。Urban Companyでは現在、常時およそ15件のA/Bテストをトラフィックの1%で実施しています。
- プロンプトは修正せず、分解する。プロンプトがハルシネーションを起こしたり、意図から逸れたりすると、修正を加えたくなります。UCのアプローチは分解です。特定の役割を持つ小さく焦点を絞ったプロンプトに分け、それぞれに目的に合ったツール呼び出しを組み込みます。パートナーサポートのフローでは、すべてを処理しようとする1つのプロンプトではなく、個別のタスクを担う50~60のプロンプトが動いています。
- スケールする前に、指標管理のバイブルを作る。Urban Companyは、平均通話時間、エージェントとユーザーそれぞれの1分あたりの単語数、1分あたりのターン数、ホワイトノイズの割合、接続不能率といった入力指標を徹底的に監視しています。最も重視する指標は解決率です。通話の最後に、パートナーへ問題が解決したかを尋ねます。数値だけでは見逃すことを捉えるには、今も通話を聞くことが欠かせません。
- 言語は尋ねずに検出する。ユーザーに「どの言語をご希望ですか?」と尋ねると、会話の流れが途切れます。Urban Companyはパートナーの姓から言語を検出しようとしましたが、誤検出が多すぎました。現在のアプローチは、通話の最初の30秒でパートナーが話した言語を、それ以降のすべての通話で固定することです。言語の切り替えは冒頭部分でのみ認められます。現在、Urban Companyの通話の20%は地域言語で行われています。ヒンディー語でも英語でもない言語です。
- レイテンシーはエンジニアリングの課題として管理する。1ミリ秒単位で分析します。データ取得、モデル推論、ネットワークなど、実際に時間を要している箇所を特定し、それぞれを独立して最適化します。処理時間を目立たなくするには文脈に合うフィラーワードを使いますが、プロンプトに合わせて調整してください。あいさつをするエージェントなら「お話しできてうれしいです」、業務対応エージェントなら「確認します」と言います。フィラーワードは自然な発話に聞こえる必要があります。
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Vinay Srinivas Prasad is on the GTM team at ElevenLabs, based in Bengaluru. Before ElevenLabs, he spent several years at Freshworks in strategic account management roles covering the Middle East and Africa, and also worked at Clari. He studied Mechanical Engineering at SSN College of Engineering.

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