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Riepilogo del webinar: raggiungere i pazienti a rischio quando ogni minuto conta

Scritto da
John Durovsik
Pubblicato
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Quando un dispositivo di monitoraggio remoto rileva un valore pericoloso, il tempo inizia a scorrere. In Behind the Agent: Reaching At-Risk Patients When Minutes Matter, Rachel Wang (VP of Engineering, Cadence) ha parlato con Caleb Wright (Enterprise Deployment, ElevenLabs) di come Cadence utilizza ElevenAgents per raggiungere i pazienti entro pochi minuti dal rilevamento di un parametro vitale fuori range. La sessione ha illustrato cosa ha imparato il team di ingegneria di Cadence sviluppando agenti per avvisi critici, dove gli errori possono avere conseguenze cliniche.

Punti chiave

  • La velocità cambia gli esiti. Cadence ha ridotto il tempo mediano per raggiungere un paziente dopo un parametro vitale fuori range da 1 ora e 48 minuti a 3,5 minuti.
  • Progetta tenendo conto del costo degli errori. Quando l'agente non è sicuro, il paziente resta al sicuro: un "non sono sicuro" equivale a una mancata conferma e l'avviso non può essere chiuso. Gli agenti dovrebbero inoltre inoltrare con eccessiva prudenza a un infermiere, anziché non rilevare un problema critico.
  • Le chiamate reali insegnano più della teoria. Coinvolgere fin da subito un medico nelle chiamate dal vivo e trasformare ogni errore in un test è il modo in cui l'agente migliora.
  • Gli agenti liberano gli infermieri per il lavoro clinico. Gli agenti vocali gestiscono il primo contatto e lo screening dei sintomi, così gli infermieri possono operare al massimo delle proprie competenze. 

Perché è importante raggiungere i pazienti a rischio

La sanità è il settore che investe di più nell'IA e quasi il 50% dei team sanitari utilizza o sta esplorando strumenti di IA. L'attenzione si sta spostando dall'amministrazione di back office al coinvolgimento diretto dei pazienti.

La necessità è evidente: le patologie croniche interessano il 95% della popolazione Medicare e richiedono attenzione quotidiana. Allo stesso tempo, negli Stati Uniti si prevede una carenza fino a 86.000 medici. I team clinici non possono colmare questo divario aumentando semplicemente il personale. Cadence ha creato un sistema di assistenza sempre attivo per colmare questo divario. Prima di ElevenAgents, i medici di Cadence raggiungevano i pazienti in un tempo mediano di 1 ora e 48 minuti. Con ElevenAgents, il tempo per contattare il paziente è sceso a 3,5 minuti.

Cosa significa per i pazienti un contatto rapido

L'agente di Cadence monitora i parametri vitali in arrivo. Quando un valore esce dall'intervallo previsto, l'agente chiama il paziente, effettua uno screening dei sintomi e inoltra il caso a un infermiere oppure chiude l'avviso. Rachel ha condiviso due storie di pazienti che mostrano cosa significa questa velocità nella pratica:

  • Frequenza cardiaca elevata. La frequenza cardiaca di un paziente era superiore a 150. L'agente ha chiamato immediatamente e un infermiere gli ha consigliato di recarsi al pronto soccorso, dove gli è stato diagnosticato un flutter atriale. In seguito, il paziente ha detto che Cadence gli aveva salvato la vita ed è rimasto colpito dalla rapidità con cui ha ricevuto la chiamata dopo la misurazione.
  • Passaggi successivi incerti. Un paziente sulla settantina non sapeva cosa fare dopo una misurazione. L'agente ha chiamato entro pochi minuti e un'infermiera specializzata di Cadence ha modificato la sua terapia e contattato il suo medico di base, proprio quando era necessario.

Anche il tempismo influisce sulla probabilità che i pazienti rispondano. Il tasso di risposta alle chiamate critiche è salito dal 41% al 60% e i pazienti rispondono all'agente il 47% più spesso rispetto agli operatori umani. I contatti pertinenti e tempestivi ricevono risposta.

Demo: agente per il monitoraggio remoto dei pazienti

Scenario: Un agente di monitoraggio remoto dei pazienti contatta un paziente dopo aver ricevuto una lettura della pressione sanguigna elevata.

Cosa è stato mostrato:

  • Il system prompt dell'agente, strutturato in contesto, linee guida per le risposte, misure di sicurezza e descrizioni degli strumenti
  • Una chiamata dal vivo con verifica dell'identità e controllo dei sintomi
  • L'inoltro a un infermiere in base ai sintomi riferiti dal paziente
  • Analisi post-chiamata con criteri di valutazione, come il completamento dello screening dei sintomi e l'assenza di consigli medici, e raccolta strutturata dei dati, come l'identità del paziente verificata e i sintomi riferiti
  • Test di simulazione usati per convalidare il comportamento dell'agente in vari scenari prima del deployment
  • Dashboard per monitorare le prestazioni dell'agente e le metriche principali

Perché è importante: Gli agenti clinici hanno bisogno di più di buoni prompt. La verifica dell'identità e l'inoltro automatico mantengono i pazienti al sicuro durante la chiamata, mentre test e analisi confermano che l'agente continua a comportarsi correttamente con l'aumento del volume delle chiamate.

Best practice per creare un agente per l'assistenza critica

  • Progetta tenendo conto del costo degli errori. Presumi che l'agente commetterà talvolta degli errori e progettalo in modo che il paziente resti al sicuro quando accade. In pratica, significa inoltrare con eccessiva prudenza a un infermiere, anziché non rilevare un problema critico.
  • Richiedi prove prima di chiudere un avviso. L'agente deve confermare che tutte le domande sui sintomi richieste siano state poste e che ogni risposta sia un chiaro "no" per chiudere l'avviso. "Non sono sicuro" equivale a un "sì". Un secondo valutatore verifica poi la conclusione rispetto alla trascrizione.
  • Limita accesso e autorità. Fornisci all'agente soltanto le informazioni sanitarie protette (PHI) necessarie per l'obiettivo immediato. Applica controlli di autorizzazione nel codice.
  • Avvia presto le chiamate reali. Effettua il deployment con un medico coinvolto non appena possibile. Le conversazioni reali fanno emergere dettagli che un piano di test non rileverebbe, come la durata delle pause o il modo in cui i singoli pazienti tendono a parlare.
  • Lascia spazio alla cordialità. Permetti all'agente di scambiare brevemente qualche convenevole prima di riportare con garbo la conversazione alle domande critiche. I pazienti sono più a loro agio quando la chiamata non sembra una checklist.
  • Personalizza le interazioni ripetute. Per i pazienti che ricevono spesso chiamate dall'agente, adatta il saluto e riconosci le chiamate precedenti. La continuità crea fiducia.
  • Definisci il successo prima dei test. Fornisci agli infermieri criteri di feedback specifici quando valutano l'agente. Usa quel feedback per creare dataset di ground truth e definire le soglie per il rollout.
  • Trasforma ogni errore in un test. Ogni volta che l'agente fa qualcosa di inaspettato, aggiungi un caso di test, inclusi scenari di segreteria telefonica diversi. Così eviti regressioni man mano che l'agente cambia.
  • Monitora la risoluzione e i passaggi di consegna. Misura quante chiamate l'agente risolve rispetto a quante ne passa a un infermiere. Le ragioni di ogni passaggio mostrano dove l'agente deve migliorare.

Best practice per estendere a nuovi workflow

  • Inizia con workflow ripetibili e circoscritti. I primi deployment funzionano meglio quando il processo è strutturato e il protocollo è chiaro.
  • Crea fiducia a ogni chiamata. I pazienti restano in linea quando si fidano dell'agente. Questo dipende dal fornire valore, essere trasparenti, usare la voce e il tono giusti e mantenere bassa la latenza.
  • Rendi solidi i sistemi di produzione. I workflow critici richiedono osservabilità, monitoraggio e failover. Nessun avviso dovrebbe andare perso a causa di una chiamata interrotta o di un'interruzione del fornitore.
  • Scegli con cura il prossimo workflow. Individua dove gli agenti possono eccellere e dove i team clinici impiegano più tempo. Dai priorità alle attività ripetibili ad alto volume e ai problemi che richiedono molto tempo.

Guarda la sessione completa

Guarda il webinar completo qui.

Scritto da

John is on the ElevenAgents growth team, with a focus on the healthcare industry.

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